Cómo reconocer el momento de contratar un coach

El coaching ejecutivo puede ser una de las mejores inversiones para hacer, si es bien aplicada. Pero no es una panacea para todos los problemas de desarrollo ejecutivo.

Contratar un coach

Un Coach ejecutivo puede de ser de gran ayuda para empresas que necesitan orientar a sus jóvenes profesionales que han sido vistos como potenciales líderes, incluso para directivos con años de trayectoría que se encuentran ante un nuevo desafío en la carrera o en la empresa.

Pero como hemos dicho anteriormente, el coaching ejecutivo no es la solución a todos los males dentro de una empresa u organización y, por el contrario, su aplicación en casos innecesarios puede ser perjudicial. Saber reconocer cuándo es el momento de emplear esta técnica es una de las virtudes que deberán cultivar las empresas y líderes a la hora de proveer un coach.

2. ¿Cuál es el reto que la persona se enfrenta en este momento?

Personas, relaciones, organizaciones y el cambio de comportamiento son lo que los entrenadores ejecutivos que más saben. Cuando un ejecutivo está luchando para aprender a manejar mejor a sí mismo y comprometer a otros, ha encontrado el punto dulce para el coaching ejecutivo.

Él podría ser un director ejecutivo tratando de averiguar cómo trabajar con la presidenta de la junta. O un vicepresidente regional para la ampliación de la responsabilidad global, queriendo aprender a conducir a sus compañeros anteriores. O un asistente técnico que destruye los equipos con su resistencia a todas las ideas y los suyos.


Pero cuidado: un coach ejecutivo no es un consultor. Él puede tener conocimientos técnicos o funcionales. Pero no se debe utilizar como una persona que responda, un par extra de manos o una almohada para un líder débil. Él ayuda a los ejecutivos a pensar y resolver sus propios problemas. Confianza en sí mismo, y no dependencia, es la meta.

La posibilidad y la voluntad del Ejecutivo es trabajar con un coach?

El cliente tiene que querer cambiar. A un cliente brillante, el coaching puede motivarlo y prepararlo para la mayoría de los desafíos. A un brillante, sin motivación será un desperdicio de tiempo y dinero de todo el mundo. Trabajar con un ejecutivo que ha sido presionado para entrenar por su jefe o departamento de recursos humanos es una batalla cuesta arriba, aunque no es imposible.

Es importante ser entrenado. Busque una trayectoria de crecimiento inusual bajo la guía de maestros y mentores. Ejecutivos fácilmente entrenable comparten su experiencia. Son realistas en cuanto a sus fortalezas y debilidades. Desean aprender de los demás, pero a su manera para asumir la responsabilidad de lo que sucede. Ellos saben cómo aprovechar un entrenador.

¿Qué alternativas de entrenamiento están disponibles?

Hay muchas maneras de ayudar a los ejecutivos a crecer como líderes. Alto nivel de formación, la tutoría, la lectura, la rotación de puestos y asignaciones especiales son sólo algunas. La alternativa más alta es la atención del propio director de la persona. Como el coach se ha puesto más de moda, muchos gerentes no asumen sus responsabilidades como entrenador propio. A veces el problema está más allá de lo que el administrador puede manejar.

El gerente ya está siendo pagado para entrenar. No incurrir en un gasto de coaching ejecutivo, si el problema está en que las capacidades del gerente.

Son las personas clave en la organización dispuesta a apoyar los esfuerzos de esta persona para crecer y cambiar?

Cambiar la forma de pensar y actuar es dura, incluso cuando se tiene el apoyo de los demás. Sin embargo, cuando los principales líderes por encima o al lado de usted son indiferentes, escépticos u hostiles a los cambios que está tratando de hacer, las cosas se ponen exponencialmente más difícil.

El coaching funciona mejor cuando la gente clave en el mundo del ejecutivo están sólidamente detrás de ella. Se necesitan para ofrecer vientos de cola no, vientos en contra.

Cuando las condiciones son adecuadas, el coaching ejecutivo puede ser una de las mejores inversiones para hacer, si es bien aplicada. Pero no es una panacea para todos los problemas de desarrollo ejecutivo.

Fotografía: Horasis en Flickr

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