¿Quién necesita un Coach Ejecutivo?

El coaching ejecutivo puede ser de gran ayuda para desarrollar habilidades en líderes actuales o potenciales. Pero no siempre sirve.

Coach Ejecutivo

El Coaching ejecutivo está caliente. El estigma «¿Estás tan mal que necesitas un coach?» se ha convertido en símbolo de estatus «Eres tan valioso que debes conseguir un entrenador». Tiger Woods y Michael Phelps han tenido entrenadores.

Incluso el presidente Barack Obama tiene un entrenador, si se cuenta David Axelrod. Jóvenes de Microsoft de alto potencial para líderes consiguen entrenadores. Si los atletas de élite y de las organizaciones piensan que necesitan los entrenadores, ¿no debes uno tener también? ¿No deberíamos todos?

No. El Coaching Ejecutivo de entrenamiento personal en el liderazgo de alguien que se ofrece para ganarse la vida debe ser utilizado como un medicamento potente que funciona mejor bajo ciertas condiciones. Cuando se emplea como una cura para todo, es menos eficaz, demasiado caro y tiene efectos secundarios negativos.

El Coaching ejecutivo no es la aspirina. Es el interferón. Por eso, ¿cuando debería ser recetado por un ejecutivo? ¿Cuándo se debe evitar?


Basado en las últimas investigaciones, aquí hay cinco preguntas de diagnóstico se debe hacer antes de tomar la decisión de contratar a un entrenador:

¿Qué tan valioso es el rendimiento de esta persona y el potencial en la organización?

Cuando se hace bien, el coaching ejecutivo es caro y consume mucho tiempo. Debe reservarse para las personas que son críticas para el éxito de su organización, o lo serán en el futuro. En general, esto incluye a todos en el C-nivel, jefes de grandes unidades de negocio o funciones, asistentes técnicos o funcionales, y su mesa de trabajo de alto potencial de jóvenes líderes.

¿Qué tan caro y cuánto tiempo lleva el coaching ejecutivo?

Aunque hay una gran variación en las tarifas y los acuerdos entre los entrenadores, debes estar preparado para pagar un entrenador de nivel C lo que pagas a un abogado de igual jerarquía.

Si esto parece excesivo, considera que un entrenador debe tener la experiencia y conocimientos para comprender rápidamente la situación de un líder, sobre hipótesis y opciones, y aportar ideas creíbles, fresco a la mesa. Hacer esto con sus mejores y más brillantes valores no es fácil. Y teniendo en cuenta la influencia que un entrenador puede tener en las decisiones del ejecutivo y las acciones en el transcurso de una típica de seis a 12 meses de compromiso a través de reuniones cada dos meses, regularmente llamadas telefónicas y e-mail registro de entrada, un entrenador de la negociación cuya sofisticación no coincide con el del cliente es un gran error.

Fotografía: egroj en Flickr

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