Como motivar a empleados que no tienen muy buenos resultados

Determinar el desempeño y capacidades de sus empleados es siempre una tarea difícil, especialmente cuando usted trata de identificar a los empleados marginales en su equipo. Motivar a estos miembros de su equipo no es tarea facil, ya que ni siquuiera es facil motivar a los trabajores de alto desempeño o exitosos.

Alto rendimiento

Alto rendimiento

Si ya es dificil motivar al que hace las cosas bien para conseguir que siga asi o incremente su rendimiento, como sera de dificil buscar motivar en aquellos empleados que poseen bajo rendimiento o que no cumplen habitualmente las expectativas que se tenian puestas en ellos. 

Determinar el desempeño y capacidades de sus empleados es siempre una tarea difícil, especialmente cuando tratas de identificar a los empleados marginales en tu equipo.

Son aquellos trabajadores o empleados que tienen un standard de desempeño mínimo y, excepcionalmente, lo superan. No son tan malos o ineficientes como para ser despedidos, pero con lo que hacen se mantienen a “flote” en la organizacion.


Un buen manager, gerente o jefe debe de saber reconocer los diferentes tipos de trabajadores de bajo desempeño  que tiene y poder desarrollar en ellos las técnicas adecuadas para conseguir que esten motivados y puedan alcanzar a los empleados de alto desempeño o rendimiento.

Estos son unos puntos que se debe de tener en cuenta cuando se tiene un caso como ese:

Mejores procesos de seleccion:

Determina lo mas exactamente posible las cometencias del perfil laboral que estas buscando. Concreta de un modo correcto y lo mas realmente posible las especificaciones del puesto de trabajo, no comprometiéndote con el aspirante  que va a ser contratado. El exito del proceso de seleccion aumantara.

Aunque el proceso de selección sea completado correctamente, pueden existir errores a la hora de haber determinado las caracteristicas del perfil laboral a seleccionar, motivo por el cual, el fichaje contratado no alcance el resultado esperado. Este es el motivo por la cual los períodos de prueba son tan importantes. El responsable superior debe asegurarse que el nuevo empleado conoce cuáles son las responsabilidades, tareas y los standards que debe alcanzar.

No obstante debes de ser paciente y poner el maximo esfuerzo de tu parte (entrenamiento adicional, coaching, etc….) por acoplar a la nueva incorporacion a la organizacion.

Una bajada en el desempeño puede deberse muchas veces a la existencia de un conflicto latente, real o percibido.

La importancia de la comunicacion

La importancia de la comunicacion

Comunicacion:

 

Hay quien interioriza mas sus sentimientos y sus problemas y éstos terminan por salir al exterior de una manera perjudicial si no son detectados a tiempo y encaminados correctamente.

En ocasiones, los empleados suelen sentirse decepcionados ante un fracaso en la no consecucion de ciertos objetivos profesionales o personales.

Al igual que ya comente alguna vez al describir la figura de un lider, debes de conocer las aspiraciones personales de los miembros de tu equipo e intentar que las consigan. Comunícate con tu equipo y diles como pueden conseguir alcanzar dichos objetivos.

Logicamente, todo esto se consigue mediante un fomento continuo de la comunicacion entre superior y miembros del equipo. Aprende a escuhar y comunicate de una forma efectiva, no inicies comunicaciones o procesos comunicativos porque si. Que sean con un fin.

Eliminar la monotonia:

Algunos empleados pueden haber estado desempeñando la misma función durante tanto tiempo que ya han mecanizado su labor con lo que no poseen ninguna motivacion en especial para conseguir mejorar su desempeño o rendimiento. Han entrado en una total apatia. No disfrutan de su trabajo diario.

Llegados a este punto, deberas de intentar recuperar a aquellos perfiles o personas que antes eran de alto despemeño y ahora no lo son; para ello debes de ir cambiandoles de tareas a la vez que debes de ir enriqueciendoselas y valorando los nuevos meritos obtenidos, con el fin de volver a esta persona a la senda del alto desempeño mediante el “justipremio”.

Tambien puedes apoyarte para esta labor en fomentar la particiacion de todos los miembros del equipo en la toma de decisiones, valorando opiniones, que hagan que el empleado se considere mas involucrado y le resulte el trabajo mas interesante, fomentando asi que surja el talento en lo que hace.

La experiencia

Veteranos en el puesto y en la organizacion:

Estos son los típicos buenos empleados que han estado en la organización por años. Ellos contribuyen a la productividad pero sienten que ya hicieron su parte y ahora se encuentran en la etapa de trabajar lo justo y necesario para que la organizacion no falle, pero no quieren que se les pida mas de lo que ya hacen.

Dales nuevos proyectos para que al embarcarse sientan la necesidad de acometer cosas nuevas y despierten su interes. Demuestras respeto por su experiencia y aparte les das la oportunidad de hacer algo nuevo y diferente, salir de su rutina diaria. Este estímulo queda guardado y se traslada cuando la gente vuelve a su habitual tarea. Intenta involucrar a los trabajadores que creas que estan en esta situacion para que desempeñen funciones como facilitadores, entrenadores, consejeros, selectores de recursos humanos, etc.

Reconociendo los diferentes tipos de trabajadores que comonen tu equipo y las necesidades que ellos tienen, puedes transmitirles entusiasmo y motivación a través de diferentes asignaciones y proyectos. Esto les posibilitará volverse más dedicados a su trabajo y ayudarlos a ser miembros productivos del equipo de trabajo.

CONSEJOS PARA EL ÉXITO:
• Mostrar real interés en el otro.
• Dejar hablar a los demás.
• Animar al otro a hablar de sí mismo.
• Ser un buen oyente.
• Hablar en términos de los intereses del otro.

La empatia, la asertividad, la involucracion, el trabajo en equipo…. son factores que en todo momento debes de tener en cuenta para motivar a los miembros de tu equipo, y mas cuando lo que quieres es motivar a empleados de rendimientos deficientes y/o despemeños justos.

Son un colectivo bastante perjudicial dentro de las organizaciones, ya no porque consigan por los pelos cumplir con sus desempeños, sino porque pueden coseguir convertirse en una situacion contagiosa con los demas miembros del entorno laboral. Has de saber en todo momento que les motiva y esto supone un doble esfuerzo: por un lado comunicativo (de un modo constante) para identificar que es lo que quiere o lo que dese satisfacer; por otro de liderazgo,teniendo que estar en todo momento y aunando los intereses indivivuales de cada miembro y los intereses del equipo en conjunto.

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