La importancia del Coaching

Para conseguir buenos resultados y mejorar las relaciones inter personales en la empresa, el Coaching es una herramienta imprescindible.

El Coaching como herramienta para superar los límites

Cualquier persona u organización que se encuentre en la búsqueda de resultados nunca antes obtenidos necesita un Coach. ¿Por qué? Simple: sólo un observador diferente (Coach) puede brindar la asistencia necesaria para visualizar los puntos ciegos de la empresa o persona.

Y es que todos, personas y empresas, tenemos un área en la que somos ciegos y no conseguimos visualizar las cuestiones que requieren de acciones diferentes para conseguir mejores resultados o revertir los malos resultados.

En ningún caso, necesitar de un Coach, debe significar incapacidad profesional, sino, por el contrario, implica los deseos de mejorar y potenciar buenos resultados; implica compromiso.


Así, la importancia del Coaching radica en la facilitación para la adaptación a cambios, en la conversión de actos hacia la eficiencia y la eficacia, no sólo en personas sino también en empresas.

También es importante para movilizar los valores y compromisos de las persona; ayuda a renovar las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.

El estímulo para lograr una producción con resultados nunca antes vistos, la liberación de la potencialidad de las personas para lograr objetivos más allá de sus límites y la predisposición para la colaboración, el trabajo y el equipo que logra en las personas, son razones más que suficientes para aplicar un Coach.

Las diferencias entre el Gerenciamiento tradicional y el Gerenciamiento con Coaching son grandes, no sólo en los resultados sino también en el día a día.

  • En el Gerenciamiento Tradicional, el Gerente:
  1. Ve su rol como el de dirigir y controlar la performance de su gente, para obtener resultados predecibles.
  2. Tiene objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos.
  3. Trata de motivar a la gente.
  4. Es responsables por la gente que dirigen.
  5. Obtiene el poder de la autoridad de su cargo.
  6. Mira el futuro basados en sus mejores predicciones.
  7. Piensa que la gente trabaja para ellos.
  8. Soluciona problemas frente a los límites y obstáculos.
  9. Mantiene y defienden la cultura organizacional existente.
  10. Usa premios y castigos para controlar conductas
  • En el Gerenciamiento / Coaching:
  1. Ve su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes.
  2. Está orientados a los compromisos de la gente que coachean y, alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa.
  3. Insiste en que la gente se motiva a sí misma.
  4. Demanda que la gente que coachean sea responsable de sí misma y del juego que están jugando.
  5. Obtiene el poder de sus relaciones con la gente que ellos coachean y de sus compromisos mutuos.
  6. Mira el futuro como una posibilidad, en el contexto de un compromiso para crear realidad.
  7. Trabaja para la gente que coachean.
  8. Usa los límites y obstáculos para declarar quiebres y obtener resultados sin precedentes.
  9. Crea una nueva cultura organizacional.
  10. Confía y permite a los coachees que decidan su propia conducta.

Así, el Coaching es la habilidad de dar poder a los trabajadores y responsabilizarlos de su manera de ser, hacer y de los resultados que con todo ello genera.

Cuando la persona consigue encaminar sus acciones hacia sus compromisos es cuando logra los resultados propuestos y esto se logra por medio del Coaching.

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