Dinámicas de grupo: ¿Qué son?

dinámicas de grupo

Las dinámicas de grupo son las fuerzas invisibles que operan en un equipo entre diferentes personas o grupos. Estas dinámicas pueden influir fuertemente en cómo un equipo reacciona, se comporta o trabaja, y los efectos de la dinámica del equipo son a menudo muy complejos.

Supongamos que en un pequeño equipo de seis personas que trabajan en una oficina hay dos personas que tienen una amistad particularmente fuerte. Esta amistad es una «fuerza natural» que puede tener una influencia en el resto del equipo, y puede manifestarse de diversas maneras, ya sea positiva o negativamente.

Otros factores que también pueden desempeñar una influencia. Por ejemplo, si una pared de armarios se iban a colocar en la parte central de la oficina, esto también podría formar una «fuerza natural» que influye en el flujo de la comunicación y puede separar el grupo en otros dos sub-grupos.

A veces, una «ausencia» de una fuerza natural también puede ser una dinámica de grupo. Por ejemplo, si el líder o administrador se retira permanentemente de la oficina, el grupo puede ser arrastrado a un cambio de comportamiento.


¿Cómo Reconocer las dinámicas de equipo?
Se puede reconocer la dinámica del equipo mediante la búsqueda de las fuerzas que influyen en el comportamiento del equipo. Estas fuerzas pueden incluir:

  • Estilos de Personalidad (por ejemplo: la inclusión o exclusión de personas)
  • Roles de equipo
  • Disposición de la oficina (por ejemplo: armarios dividiendo el espacio de trabajo en dos equipos)
  • Herramientas y tecnología (por ejemplo: correo electrónico, tablón de anuncios, fondo de información que permite la comunicación).
  • La cultura organizacional (por ejemplo: los coches de la empresa que actúan como símbolos de estatus para separar grupos de empleados)
  • Procesos, metodologías y procedimientos (por ejemplo: la metodología de resolución de problemas)

Cuando somos parte de un equipo que está dando resultados los trabajadores se sienten tremendamente motivados y cuando están tremendamente motivados, tienden a seguir tomando el rendimiento a un nivel superior.

A menudo, los equipos pequeños, cuyos miembros provienen de un grupo de personas que tienden a compartir los valores comunes y formas de pensar, logran mucho. La lucha a veces surge cuando a las personas se les pide trabajar en un equipo de disciplina cruzada funcional o cruz.

En estas situaciones, no es raro que haya:

  • Las luchas de poder, donde los diferentes grupos están tratando de tomar la iniciativa y estar a cargo.
  • Pensamiento de silo donde la gente sólo piensa en el impacto en su pequeña parte de la tarta.
  • El conflicto y la discusión sin que los comportamientos estén orientados a resultados productivos.

Fotografía:  Victor1558 en Flickr

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