La motivacion es algo necesario

La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de reacción subjetivo que esta presente en la organización mientras sucede todo esto. La motivacion muchas veces se confunde con la satisfaccion economica y no tiene la mayor parte de las veces nada que ver. Automotivacion, motivacion, intrinseca y extrinseca es un arte.

La motivacion es como el cariño o el respeto, debe de empezar por uno mismo. O sea, hay que saber automotivarse. Es lo que los especialistas llaman automotivacion o motivacion intrinseca. De poco vale que tengas aptitudes, capacidades o habilidades para hacer un trabajo o una tarea sino estas motivado para ello. Es decir si fallan las actitudes.

Estar motivadoSiempre han sido dos palabras que la gente ha tendido a equivocarse al usarlas. Aptitud y actitud.  Si puedes acometer una actividad o capaz de hacer algo, estas formado, experimentado, quiere decir que eres apto para ello o tienes aptitudes para ello. Si estas motivado, tienes ganas de realizarlo, llevar a buen fin lo que tienes entre manos, quiere decir que estas en actitud positiva y con ganas de realizar lo que has empezado.

A menudo ocurre que la motivacion intrinseca se ve cortada, sobre todo por la existencia de un mal trabajo, dado que, es este junto a la vida personal lo que mas influye en las actitudes de una persona. La motivacion intrinseca nace con el individuo y obedece a los motivos personales, necesidades, satifaccion de las mismas, expectativas.

Tu generas expectativas sobre tu trabajo, sobre tu pareja, tu familia en definitiva sobre tu entorno. Un cambio en cualquiera de estas cosas te va a generar logicamente un cambio de actitud.

Veis claro que lo que no producen (salvo que la cosa se agrave) son cambios de aptitudes. Si eres apto, no vas a dejar de serlo de la noche a la maana, pero lo que si puede pasar tan rapido es un cambio de actitud.

Esto es lo que deben de vigilar los lideres de equipos de personas y por extension los departamentos de los RRHH: los cambios de actitud de los miembros de las organizaciones.

Las aptitudes de los mismos se pueden corregir mediante una formacion para ello. Las actitudes no vale con laliderar formacion, no, exige un esfuerzo por unas personas de la organizacion por interesarse por lo que le ocurre a otras personas de la organizacion.

Este creo que es el mayor problema de los departamentos de RRHH de las organizaciones hoy en dia. Estan mas preocupados por la aptitudes que por las actitudes y es un error. A alguien lo puedes hacer apto para realizar un cometido, pero mas dificil es conseguir que tenga actitud para ello.

Tratar a las personas como tal, es lo que cambia actitudes; tratarlo como un recurso o un medio es lo que genera actitudes adversas de los empleados sobre su empresa, su lider, sobre su trabajo en definitiva. Es aqui donde emieza a jugar la motivacion extrinseca.

Un buen lider debe saber motivar en todo momento al subordinado, y eso pasa por saber cual es su motivacion intrinseca, el preocuparse de verdad por lo que le ocurre. El estres del dia a dia, las politicas de empresa actuales, las obligaciones de responder a exigentes presupuestos,…, ha motivado que esta accion que los lideres deberian de desempeñar se haya perdido o que simplemente nunca se haya realizado.

Para saber motivar podriamos enunciar todas las cualidades que debe de poseer un buen lider: empatia, saber escuchar, saber valorar y premiar, saber hablar, saber comunicar,…. El  caso no es saber cuales son estas cualidades, sino el saber aplicarlas, cuando, como y porque.

vigilarEl lider debe de estar en posicion de motivar y a su vez de estar motivado. Es una cadena, el lider debera de estar motivado por sus superiores jerarquicos, y en la mayoria de los casos, esta motivacion si que obedece a motivos economicos. Lo que ocurre es que muchas veces, los lideres sufren demasiada presion, motivo por el cual solo se fian en los numeros y no en las personas que los realizan. Este es el principio del fin.

La empresa u organizacion busca el conseguir el compromiso de sus emleados con los fines de la empresa y con lo que estan haciendo y eso no se consigue tratando a los empleados como numeros , recursos o meros medios. Se consigue manteniendo una preocupacion constante por sus motivaciones intrinsecas y conseguir aunarlas con las motivaciones extrinsecas que la empresa, a traves del lider que es el que las quiere  o debe de trasnsmitir.

Los estudios científicos demuestran que, una vez satisfechas la necesidades básicas de seguridad y salario digno, la habilidad del superior inmediato para motivar es el factor más significativo en la calidad y cantidad de trabajo, armonía en el equipo y la satisfaccion individual, del grupo y sus “clientes” internos y externos.

A su vez, el nivel de motivación que sienten la mayor parte de los colaboradores es, en gran medida, un reflejo de la habilidad de cada responsable para crear un ambiente de trabajo en el que las relaciones dentro del equipo son buenas, los colaboradores saben lo que se espera de ellos, sienten que el superior se interesa personalmente por su bienestar profesional, se sienten escuchados, reciben reconocimiento explícito cuando lo merece la calidad y utilidad de su trabajo, se les señalan sus errores de una manera clara pero personalmente respetuosa, al mismo tiempo que se les enseña y entrena adecuadamente para evitar futuros errores y mejorar.

Incluso se habla de modelos de motivacion:

Modelo de coerción :Puede lograr una motivacion mediante estímulos. Por ejemplo : Sanciones, fuerzas o amenazas.

Modelo económico : La principal motivacion es la remuneración.

Modelo sistema abierto : Hacen lo que a uno le gusta y cobran por esto.

Es muy dificil encontrar la forma de motivar a un equipo de trabajo ademas, esta formado por diferentes individuos con diferentes expectactivas, ansias, necesidades,….  Si fuese facil  motivar, cualquiera lo haria, y no es ese el caso. Se neceista de mucha experiencia profesional, de dominio de la personalidad propia, saber auto motivarse uno mismo, actitud positiva frente a la vida y a los cambios del entorno que te rodea, y en definitiva mantener un nivel de inteligencia emocional en todo momento que permita trasnmitir al grupo su mensaje de motivacion.

Como se suele decir, cualquiera vale para ser jefe, pero no todo el mundo vale para ser un lider y por lo tanto para ser un buen motivador.

 

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